曾经读到一篇关于金山CEO傅盛介绍他们2012年研发猎豹浏览器的整个过程，给我印象非常神深刻，有如下几点值得思考： 首先，目标要尽可能简单，简单到白痴都能听得懂，这才是靠谱的目标。事实上，找到这个点非常难，尤其在公司层面上，做出几个重要和简单的目标点，比想象的要困难。 其次，这个目标必须聚焦（这跟营销宝典《定位》的思路惊人相似！！），目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。所有的聚焦都源于目标，要有像宗教一样的信仰，要找到物质的本源，找到产品的本源，而这个本源就是用户的需求，找到这个核心点的需求，把目标建立起来。 死磕”路径“层层剥笋 很多时候，我们的思考模式是：因为这样，所以这样。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往的习惯来的，这是没有目标的表现。想清楚目标之后，路径自然清晰了。顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对现实目标路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关键节点在哪，说明你花的时间还不够。顺着目标，再去做很多策略，并把策略逐条分解。比如确立体验这个目标之后，你可能需要在交互设计和用户感知点下功夫，甚至思考怎么把·把体验这个功能做得再简化一点，这些都是路径。只有结合目标深入思考每一个路径，把路径树立清楚了，资源才配用的上。 }' B g/ }8 I3 B2 |; d8 H& a 倾其”资源“无以复加' @6 ~6 v7 D# d7 v. [- O 目标和路径一旦确定，全力以赴围绕目标，思考路径和可投入的资源，对目标进行细化分析，最终集中到一个核心点。然后梳理出关键路径，把所有能投入的和看得到的所有人都拿来全力以赴做好这个点。 由此可以看出，互联网和移动互联网时代的公司要求每个人的目标都必须很明确。雷军有一句话非常有道理：“你不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很困难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。 互联网时代产品经理和新一代商业领袖的素质：对用户体验喋喋不休，对目标咬死到近乎偏执。 环顾四周，所有成就大事业的产品都是因为它既简单，在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去摊开，它的整个模式就出来了。 3 x* B. o& T5 G; f. v" G* A2 j 总而言之，”目标，路径，资源“是项目成功的三段论。 看着大佬们滔滔不绝的言论，感觉热血澎湃。对于一个成长中的创业型企业，也许我们更应该着眼于思考目标，路径和资源的辩证关系。 0 n1 G; N% U* o: a8 \; e: l 工作这么多年来，我一直很幸运的呆在执行力超强的团队，从而造就了自己很强大的执行力，无论在工作还是生活中，这种执行力带给我非常多无法言语的生活乐趣。我相信秦刚老师反复强调：狠狠执行，是有很深刻的原因吧。有了新的想法和念头，如果一直停留在空想阶段是永远无法体会到执行过程中的快乐，记得有一句话是这么说的:人生本来就是由无数场实验组成了，每一次实验的过程，都会让你成长。 |
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